| Beide kanten vorige revisie Vorige revisie Volgende revisie | Vorige revisie |
| waarom_bres [2024/07/01 18:32] – stefan | waarom_bres [2025/06/23 07:46] (huidige) – [Toegevoegde waarde] stefan |
|---|
| |
| //BRES normaliseert data en stelt deze beschikbaar in een viewer://\\ | //BRES normaliseert data en stelt deze beschikbaar in een viewer://\\ |
| {{::waarom.png?750|}} | {{::waarom.png?1050|}} |
| |
| |
| |
| * __Bedrijfsvoering__: | * __Bedrijfsvoering__: |
| * Wereldstekker: Vele bronsystemen en webservices worden uitgelezen. De klant zorgt voor autorisaties, BRES doet de rest. | * ''Wereldstekker'': Diverse (open)datasystemen worden uitgelezen en gecombineerd. |
| * Verrijken: Relevante externe en open data genormaliseerd en gekoppeld. | * ''Visueel'': Datastructuur blijft behouden en kan gemakkelijk geografisch en structureel inzichtelijk worden gemaakt via de interface. |
| * Visueel: Datastructuur blijft behouden en kan gemakkelijk geografisch en structureel inzichtelijk worden gemaakt via de interface. | * ''Common ground'': Gegevens zijn losgekoppeld van 'applicaties' worden op gestandaardiseerde wijze uitgewisseld, ontsloten en beschikbaar gesteld. |
| * __Management en rapportage__: | * __Management en rapportage__: |
| * Sturen: Prestatie indicatoren worden op verzoek geautomatiseerd berekend (computing). | * ''Sturen'': Prestatie indicatoren worden op verzoek geautomatiseerd berekend (computing). |
| * Data gedreven: Betere meting huidige situatie, eerdere signalering en meer kansen voor samenwerking ook in relatie tot externe instanties bijvoorbeeld gemeente, provincie en rijk. | * ''Data gedreven'': Betere meting huidige situatie, eerdere signalering en meer kansen voor samenwerking ook in relatie tot externe instanties bijvoorbeeld gemeente, provincie en rijk. |
| * __Succesvolle doorontwikkeling__: | * __Succesvolle doorontwikkeling__: |
| * Agile: een variabele scope (PvE), korte sprints met deeloplossingen. Altijd ruimte voor klantwensen en voortschrijdend inzicht. | * ''Agile'': een variabele scope (PvE), korte sprints met deeloplossingen. Ruimte voor klantwensen en voortschrijdend inzicht. |
| * Integraal: Samenwerken met de buitenwereld (geo webservices & API’s) en single source of truth (SSOT). | * ''Integraal'': Samenwerken met de buitenwereld (geo webservices & API’s) en single source of truth (SSOT). |
| |
| |
| | //Screenshot visualiseren op energielabel vanuit een datastructuur://\\ |
| | {{::bres_statistieken.png|}} |
| |
| |
| |
| //Het onderhanden werk wordt continu gevisualiseerd in een Kanban://\\ | //Het onderhanden werk wordt continu gevisualiseerd in een Kanban://\\ |
| {{::kanban.jpg?400|}} | {{::kanban.jpg?500|}} |
| |
| ==== BRES abonnement ==== | ==== BRES abonnement ==== |
| * ''kwaliteit''; De ontwikkeling van (stukjes) software gaat net zo lang door tot de kwaliteit van voldoende niveau is. **#vast** | * ''kwaliteit''; De ontwikkeling van (stukjes) software gaat net zo lang door tot de kwaliteit van voldoende niveau is. **#vast** |
| |
| {{::duivelsvierkant-agile.png?300|BRES}} | {{::duivelsvierkant-agile.png?450|BRES}} |
| |
| Aangezien er niet getornd mag/kan worden aan de **vaste** aspecten zullen tegenvallers ten koste gaan van de ''scope/omvang''. Als het project tegen valt wordt er aanvankelijk minder 'scope/omvang'' gerealiseerd. Belangrijker is dat hetgene wel wordt gerealiseerd van voldoende kwaliteit is, op tijd is en dat het budget nooit overschreden wordt. | Aangezien er niet getornd mag/kan worden aan de **vaste** aspecten zullen tegenvallers ten koste gaan van de ''scope/omvang''. Er wordt dan aanvankelijk minder ''scope/omvang'' gerealiseerd. Belangrijker is dat hetgene wat wel wordt gerealiseerd van voldoende kwaliteit is, op tijd is en dat het budget niet overschreden wordt. |
| |
| Door de korte iteraties wordt snel duidelijk welke kant het op gaat en kan er desgewenst op tijd gestopt worden. Anderzijds als men tevreden is maar er teveel wensen blijven liggen kan worden overwogen om het vaste ''budget'' te verhogen. Immers hoe hoger het ''budget'', hoe meer er in ''scope/omvang'' gerealiseerd kan worden! | Door de korte iteraties wordt snel duidelijk welke kant het op gaat en kan er desgewenst op tijd gestopt worden. Anderzijds als men tevreden is maar er teveel wensen blijven liggen kan worden overwogen om het vaste ''budget'' te verhogen. Immers hoe hoger het ''budget'', hoe meer er in ''scope/omvang'' gerealiseerd kan worden! |
| * ''kwaliteit''; Men heeft hoge verwachtingen maar de minder concrete kwaliteit is niet goed vast te leggen. **#variabel** | * ''kwaliteit''; Men heeft hoge verwachtingen maar de minder concrete kwaliteit is niet goed vast te leggen. **#variabel** |
| |
| //N.B. er wordt vaak gesteld dat bij aanbestedingen ook op ''kwaliteit'' wordt beoordeeld maar dat kan niet als de software nog niet tastbaar is// | //N.B. er wordt vaak gesteld dat bij aanbestedingen ook op ''kwaliteit'' wordt beoordeeld maar dat kan __niet__ als de software nog niet tastbaar is// |
| |
| Aangezien er niet getorned kan worden aan de **vaste** aspecten zullen alle tegenvallers ten koste gaan van de ''kwaliteit''. Door de lange trajecten ontstaat veel voortschrijdend inzicht maar dit ligt buiten de ''scope/omvang'' waardoor weer veel meerwerk ontstaat. Waterfall trajecten blijven vrijwel nooit binnen budget en voldoen zelden aan de verwachtingen. | Aangezien er niet getorned zal worden aan de **vaste** aspecten zullen tegenvallers ten koste gaan van de ''kwaliteit''. Door de langere trajecten ontstaat veel tussentijds(voortschrijdend) inzicht maar dit ligt buiten de ''scope/omvang'' waardoor veel meerwerk ontstaat. Waterfall trajecten blijven vrijwel nooit binnen budget en voldoen zelden aan de verwachtingen. Wat de verkeerde kant op gaat wordt vaak ook nog erg lang gecontinueerd. |
| |
| === Voordelen Agile ten opzichte van Waterfall === | === Voordelen Agile ten opzichte van Waterfall === |
| ==== Bijlagen ==== | ==== Bijlagen ==== |
| |
| {{https://bres.com/images/video/bres_video_nlspeech_nlsub.mp4?550|bekijk animatiefilmpje}} | {{https://bres.com/wp-content/uploads/2024/05/bres_video_nlspeech_nlsub.mp4?550|bekijk animatiefilmpje}} |
| |
| |