| Beide kanten vorige revisie Vorige revisie Volgende revisie | Vorige revisie |
| waarom_bres [2024/07/01 18:35] – [Softwareontwikkeling] stefan | waarom_bres [2025/06/23 07:46] (huidige) – [Toegevoegde waarde] stefan |
|---|
| |
| //BRES normaliseert data en stelt deze beschikbaar in een viewer://\\ | //BRES normaliseert data en stelt deze beschikbaar in een viewer://\\ |
| {{::waarom.png?750|}} | {{::waarom.png?1050|}} |
| |
| |
| |
| * __Bedrijfsvoering__: | * __Bedrijfsvoering__: |
| * Wereldstekker: Vele bronsystemen en webservices worden uitgelezen. De klant zorgt voor autorisaties, BRES doet de rest. | * ''Wereldstekker'': Diverse (open)datasystemen worden uitgelezen en gecombineerd. |
| * Verrijken: Relevante externe en open data genormaliseerd en gekoppeld. | * ''Visueel'': Datastructuur blijft behouden en kan gemakkelijk geografisch en structureel inzichtelijk worden gemaakt via de interface. |
| * Visueel: Datastructuur blijft behouden en kan gemakkelijk geografisch en structureel inzichtelijk worden gemaakt via de interface. | * ''Common ground'': Gegevens zijn losgekoppeld van 'applicaties' worden op gestandaardiseerde wijze uitgewisseld, ontsloten en beschikbaar gesteld. |
| * __Management en rapportage__: | * __Management en rapportage__: |
| * Sturen: Prestatie indicatoren worden op verzoek geautomatiseerd berekend (computing). | * ''Sturen'': Prestatie indicatoren worden op verzoek geautomatiseerd berekend (computing). |
| * Data gedreven: Betere meting huidige situatie, eerdere signalering en meer kansen voor samenwerking ook in relatie tot externe instanties bijvoorbeeld gemeente, provincie en rijk. | * ''Data gedreven'': Betere meting huidige situatie, eerdere signalering en meer kansen voor samenwerking ook in relatie tot externe instanties bijvoorbeeld gemeente, provincie en rijk. |
| * __Succesvolle doorontwikkeling__: | * __Succesvolle doorontwikkeling__: |
| * Agile: een variabele scope (PvE), korte sprints met deeloplossingen. Altijd ruimte voor klantwensen en voortschrijdend inzicht. | * ''Agile'': een variabele scope (PvE), korte sprints met deeloplossingen. Ruimte voor klantwensen en voortschrijdend inzicht. |
| * Integraal: Samenwerken met de buitenwereld (geo webservices & API’s) en single source of truth (SSOT). | * ''Integraal'': Samenwerken met de buitenwereld (geo webservices & API’s) en single source of truth (SSOT). |
| |
| |
| | //Screenshot visualiseren op energielabel vanuit een datastructuur://\\ |
| | {{::bres_statistieken.png|}} |
| |
| |
| |
| //Het onderhanden werk wordt continu gevisualiseerd in een Kanban://\\ | //Het onderhanden werk wordt continu gevisualiseerd in een Kanban://\\ |
| {{::kanban.jpg?400|}} | {{::kanban.jpg?500|}} |
| |
| ==== BRES abonnement ==== | ==== BRES abonnement ==== |
| * ''kwaliteit''; De ontwikkeling van (stukjes) software gaat net zo lang door tot de kwaliteit van voldoende niveau is. **#vast** | * ''kwaliteit''; De ontwikkeling van (stukjes) software gaat net zo lang door tot de kwaliteit van voldoende niveau is. **#vast** |
| |
| {{::duivelsvierkant-agile.png?300|BRES}} | {{::duivelsvierkant-agile.png?450|BRES}} |
| |
| Aangezien er niet getornd mag/kan worden aan de **vaste** aspecten zullen tegenvallers ten koste gaan van de ''scope/omvang''. Er wordt dan aanvankelijk minder ''scope/omvang'' gerealiseerd. Belangrijker is dat hetgene wat wel wordt gerealiseerd van voldoende kwaliteit is, op tijd is en dat het budget niet overschreden wordt. | Aangezien er niet getornd mag/kan worden aan de **vaste** aspecten zullen tegenvallers ten koste gaan van de ''scope/omvang''. Er wordt dan aanvankelijk minder ''scope/omvang'' gerealiseerd. Belangrijker is dat hetgene wat wel wordt gerealiseerd van voldoende kwaliteit is, op tijd is en dat het budget niet overschreden wordt. |
| * ''kwaliteit''; Men heeft hoge verwachtingen maar de minder concrete kwaliteit is niet goed vast te leggen. **#variabel** | * ''kwaliteit''; Men heeft hoge verwachtingen maar de minder concrete kwaliteit is niet goed vast te leggen. **#variabel** |
| |
| //N.B. er wordt vaak gesteld dat bij aanbestedingen ook op ''kwaliteit'' wordt beoordeeld maar dat kan niet als de software nog niet tastbaar is// | //N.B. er wordt vaak gesteld dat bij aanbestedingen ook op ''kwaliteit'' wordt beoordeeld maar dat kan __niet__ als de software nog niet tastbaar is// |
| |
| Aangezien er niet getorned zal worden aan de **vaste** aspecten zullen tegenvallers ten koste gaan van de ''kwaliteit''. Door de langere trajecten ontstaat veel tussentijds(voortschrijdend) inzicht maar dit ligt buiten de ''scope/omvang'' waardoor veel meerwerk ontstaat. Waterfall trajecten blijven vrijwel nooit binnen budget en voldoen zelden aan de verwachtingen. Wat de verkeerde kant op gaat wordt vaak ook nog erg lang gecontinueerd. | Aangezien er niet getorned zal worden aan de **vaste** aspecten zullen tegenvallers ten koste gaan van de ''kwaliteit''. Door de langere trajecten ontstaat veel tussentijds(voortschrijdend) inzicht maar dit ligt buiten de ''scope/omvang'' waardoor veel meerwerk ontstaat. Waterfall trajecten blijven vrijwel nooit binnen budget en voldoen zelden aan de verwachtingen. Wat de verkeerde kant op gaat wordt vaak ook nog erg lang gecontinueerd. |
| ==== Bijlagen ==== | ==== Bijlagen ==== |
| |
| {{https://bres.com/images/video/bres_video_nlspeech_nlsub.mp4?550|bekijk animatiefilmpje}} | {{https://bres.com/wp-content/uploads/2024/05/bres_video_nlspeech_nlsub.mp4?550|bekijk animatiefilmpje}} |
| |
| |